一、互联网行业的超级红利正在消退。
大的格局看，互联网行业的超级红利正在消退。虽然基于微信的
小程序生态系统目前比较火热，各地
网络公司趋之若鹜，但是市场反响热度不一；而那些转型成功、掌握了互联网的工具、方法论和价值观的传统企业，正在爆发出勃勃的生命力。预示着未来五年内的“风口”将出现在传统行业而不是互联网行业，在快时尚、食品领域将涌现出更好的高品质中国品牌。
现时，中国正在发生一场举世瞩目的消费大升级。已经富起来的中国人民不再只需要低质低价的商品，而是蜕变为高质高价的追求，这不是以人的意志来转移的。这场消费大升级，甚至被世界认为是下一个全球经济增长的重要引擎，蕴藏着巨大的商机。
产品够不够好！这个意思不是仅仅包括商品本身的品质，还包括了服务、体验、运营效率等外延。譬如老干妈，全部现金拿货，年年在贵州纳税第一，也不上市，甚至被海外当成“来自中国的调味奢侈品”。一句话，中国作为世界第二大经济体，消费正在大升级。而基础性的商品消费并未被很好满足，这就是商机。
二、互联网是工具，需要深度融入实体。
中国互联网经历了1.0的沸腾十五年，开始走向2.0，也就是这两年红得发紫的互联网思维、互联网+。你可以清晰的看到，互联网新增人口下降、包括BAT在内的巨头们增速放缓，超级红利正在消退。而那些转型成功、掌握了互联网的工具、方法论和价值观的传统企业，正在爆发出勃勃的生命力，互联网+的本质。互联网+不是颠覆，而是融合。当连接红利下降之后，还是会回归到商业的本质，生产效率的提升。
三、面对趋势，提前布局。
放下过去的成功，顺应趋势。构建自己的生态系统。就把互联网当成一个工具就是面对趋势，提前布局。专注做事 坚守本业，专注也是相对的。做事情必须要在非常窄的领域做得非常扎实。坚守本业也不意味着固步自封。
没有一种商业模式是长存的；
没有一种竞争力是永恒的；
没有一种资产是稳固的；
人生最大的悲伤，莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看，却发现你精益求精的事情，所在的行业己经衰落，战略大方向也错了。
四、优化公司结构 优化融资和股权。
股权既是一门技术，也是一门艺术。任正非不到2%的股权，如何还能控制公司？相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？把孩子养大，却叫了别人爹！
企业有5条生命线条线：
1、67%老板有完全控制权
2、51%老板有相对控制权
3、34%老板有一票否决权
4、20%界定同业竞争权利
5、10%可以申请 解散公司权
